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夏茂忠 | 做企业宁做唯一,不做第一!

2017-8-3 11:56| 发布者: Kristy| 查看: 37510| 评论: 0|来自: 创交所

摘要: 诺威特测控科技有限公司总经理 夏茂忠 用情怀带动企业发展 相信在每个人的心中一定都有着对文科生和理科生的理解,记得之前网上流传的一组对比图先不论真实与否,至少它给每个人带来了欢笑,但这决不能以篇概全 ...

诺威特测控科技有限公司总经理 夏茂忠
 
       用情怀带动企业发展


       相信在每个人的心中一定都有着对文科生和理科生的理解,记得之前网上流传的一组对比图先不论真实与否,至少它给每个人带来了欢笑,但这决不能以篇概全,不知你是否有留心观察其实生活中的他们也有着别样的风采。
 
       机械专业出身的夏总可以说是100%的纯理科生,然而这样的他却有颗极富情怀的内心,走进他的公司,不用任何言语说明一切已了然,公司墙面上醒目的标语随处可见,字里行间流露的是他对企业和员工的殷切期望,山水字画的装点更是平添了几分雅致,这样的工作环境试问怎不让人奋进、向前。
 
       创新是公司最重要的追求


       时间一晃而过,13年前的诺威特还是个刚刚成立的公司,不同于现在,对于一个新生的企业大家势必有着些许疑惑和不解,它的名称也成为人们对它的第一认识,从公司的标志可以看出诺威特其实是英文直译过来的,它的英文NOVTEC寓意着“科技创新”,意味着公司要不断地在科技、产品和服务上一直创新,这也是公司最重要的追求。
 
       为梦前行,势不可挡

       对于一个刚刚毕业的大学身来说,选择就业亦或是创业都是步入社会的必经之路,任何一个有坚定梦想的人创业只是时间问题。有人选择为梦前行无畏风险,有人选择为梦打磨累积经验,虽说方式不同但都值得肯定,至少他们都有为梦想付出。初入社会夏总没有直接投身创业,他选择成为后者用努力换取经验,用时间证明实力,01年来到苏州,在一家德资企业做力学方面的相关测试,在工作中他发现德国的企业产品都做得非常好,包括产品的研发、服务都做得很不错,当时便萌生了创业的想法,他希望中国人也能创办一家公司做的比德国人还好,别人能做到的自己也一定可以。3年时间,无论是技术还是思想都得到了升华,凭借着这份坚定夏总一手创办了现在的诺威特。
 
       化危机为转机

       03-07年是公司发展的第一阶段:维持生存,从事一些传感器相关的产品,在07年金融危机来了各个行业都很萧条,其实危机对于公司来说也是一个转机,乘着经济危机夏总开始思考调整企业的经营方向,决定要选择一些未来有趋势性的行业去做,寻找过程中他偶然发现了新能源光伏,发现其非常有市场前景,于是就开始进入到这个行业,过程中行业也有所起伏,经历了光伏行业的辉煌和低谷。到2012年,整个行业走入低谷期,也让夏总意识到要是光做一个行业还是挺危险的,调查研究中发现新能源汽车行业很有发展,当下立即成立了一个新的事业部——新能源汽车事业部。漫漫十三载,从传感器到新能源光伏再到新能源汽车,每当困难来临夏总都从未逃避,反而选择沉下心来分析问题、解决问题,将每一次的危机都化为转机。
 
       迈出国门,走向世界

       所谓知彼知己,百战不殆。诺威特的脚步已悄然迈出国门,在德国和日本都设有代表处,为的就是收集一些所在国家及行业的相关信息传递回来,结合国情对国内的发展方向做出适当的调整,把国外一些最先进的技术、最先进的设备带到中国;与此同时,公司也在走向国外市场,逐渐把自己生产的一些产品、设备通过这些渠道卖到国外,现在公司在印度和越南也都有开展业务。通过与其他国家的接触、学习从而一步步丰满自己的羽翼何乐而不为呢?

       沟通是合作的前提 

       “不积跬步,无以至千里”。公司的发展需要合作伙伴的助力,诺威特的合作伙伴都是全球工业检测领域的一些翘楚企业,十几年的互助共赢,彼此间从陌生到熟悉,都是一点点积累起来的。由于行业的定位公司与国外打交道是比较多的,
合作过程中要本着诚实守信的原则,坦诚沟通。
 
       不同的地域有着不同的文化,中外的思想差异一直是无法改变的事实,抛开生活光谈工作也是有着诸多不同。众所周知,国外很多人士都是以结果为导向,按结果说话,工作上只看业绩不问过程;除此之外,双方的做事风格也是截然不同,面对现实的困境,夏总深知这个时候大家一定要建立非常好的信任关系,才能使得合作相对顺畅,否则的话对于中国的做法,老外只会感觉不可思议,同样的国人也会认为老外不可理喻,所以这里面的沟通、信任是非常重要的。
 
       实力是合作的基础

       好的合作源于好的实力,任何一家企业只有自己变得强大才能吸引更优秀的合作伙伴,遇强则强就是这个道理。诺威特从技术上和团队上都有着自己独到的优势。从技术上的优势是:诺威特就是用心服务,成为与众不同的高科技企业,这个实际上,从企业的角度来讲,公司追求与众不同,其实你看着一样,其实不然。夏总经常去国外,和美国、德国、日本的一些社长关系都不错,日本的企业它有一个理念就是:宁肯做唯一,不肯做第一。他们的产品和服务是唯一的,是整个日本唯一,是整个世界唯一。这给了诺威特很大的启发:不管产品和技术都追求唯一,公司的个别产品竞争不多,也就是2-3家的竞争对手,在产品的战略上和设计上做一些别人没有的,提供的自己的特色,这样的话就会很有竞争力,与众不同。追求与众不同避免和别人打价格战,和别人走差异化,在孙子兵法也就是以奇制胜。和竞争对手打正面战还是比较难的,可以打一些空白的市场,做一些他们没有做的市场,做深入,做细化。在团队上,既然公司的产品具有唯一性的特质,那就需要销售团队寻找与公司匹配的客户,把中高端的客户服务好,把一些需求挖掘出来,再去满足他们,专业的产品和服务,这是公司的首要任务。
 
       团队助力企业成长

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