李河君成了高管，汉能该怎样拼2015年业绩

      汉能2015年如何拿出漂亮的产品，如何交出销售业绩。李河君成为“首富”之后，汉能高管称公司已经被“放在火上烤”——2015年之于汉能之所以被定为“决胜之年”，则是汉能到了“投入了4年，今年必须翻身拿出产品”的时候。

       李河君一向是个战略家，但执行则是他的软肋。他曾在内部公开讲话中谈到“汉能是一流的战略，二流的管理，三流的执行”

       2015年决胜之年，怎样才能交出业绩的报表，怎样才能通过严格的执行力来完成业绩，汉能果然别出心裁：

　　情况之紧迫在2015年2月初举行的汉能光伏应用集团年会上可见一斑。当时，汉能光伏应用集团董事长兼CEO刘民手捧龙凤刺绣的黄色“圣旨”(目标任务书)，向主席台上的13名“封疆大吏”(区域经理)下达任务书，“能不能完成任务！”，每个“接旨”的高管上前一大步后，军资转身，高声答：“能！”，随后军鼓敲得震天响。在场的汉能高管回忆，现场气氛堪称“悲壮”。

      圣旨下了，那可不是简单的军令状啊？2016年初我们在来盘点会不会有人犯欺君之罪。