5月9日, 华能集团2026年光伏组件框架采购中标候选人名单正式公示。 隆基绿能 以第一中标候选人 入围两个标段, 入围规模5.3GW : 标段一( 中效组件, 转换效率23.1%~23.8%) 容量1.8GW, 标段三( 高效组件, 转换效率23.8%以上) 容量3.5GW。
2026年隆基绿能 集采入围情况
这一单并非孤例。 将视野拉长至今年以来的央国企集采版图, 隆基 优势显著: 在已公布结果的59GW集采规模中, 隆基入围50.3GW, 整体占比85.3% ; 其中高效组件、 HJT及BC标段总规模25.5GW, 隆基入围22.5GW, 入围率高达88.2% 。 华能的5.3GW, 不过是这一全年趋势的集中投射。
集采风向突变: 从低价抢单到高值卡位
对比2025年与2026年的集采结构, 行业逻辑的转变清晰可见。
2025年, 央国企集采虽设置BC或HJT领先技术标段试水, 但总体仍以常规N型产品为主体, 根据相关数据, 集中式项目中TopCon组件定标占比88.96%、 HJT与BC组件合计占比11.04%, 各月均价范围稳定在0.689~0.751元/W。 但值得关注的是, 2025年7月29日, 华电集团首次集采标段中设置23.8%的效率标段, 当时招标规模虽仅为2GW, 但确为2026年的集采风向转变埋下伏笔。
进入2026年, 情况发生质变: 华能直接取消低效组件标段, 高效组件占比从约42%飙升至近60%, 转换效率23.8%成为硬性门槛; 京能集团、 中国石油 、 中广核、 大唐集团等央企纷纷跟进。 截止目前, 高效组件、 BC、 HJT集采标段已累计38.9GW, 占比49.6%, 近乎半壁江山。
2026年央国企集采情况 蓝色字体为BC、 HJT或高效组件
早在2024年SNEC期间, 隆基绿能 董事长钟宝申曾预言, 2027年、 2028年行业将迎来BC时代, 更与业界打赌2029年BC将占据光伏行业半壁江山。 彼时这一判断被外界视为乐观预期, 甚至不乏质疑之声。 然而今天看来, 当时的时间表不仅未显激进, 反而略显保守。
集采规则从“ 唯价格论” 转向“ 效率-价格综合评估” , 标志着光伏组件采购逻辑经历底层重构—— 从低价抢单模式, 向高价值电站资产模式切换。 高效组件带来的单位面积更高发电量与更低衰减率, 正从“ 技术亮点” 转化为“ 资产价值” 的核心变量。
强者恒强 隆基绿能 的“ 快与慢”
今年已公布入围结果的央国企集采中, 隆基绿能 以50.3GW的入围规模位列榜首, 通威 、 正泰、 协鑫、 天合分别位列第二至第五。 这一排序传递出的信号十分明确: 技术效率、 交付能力与品牌信用构成的综合能力, 正在经受市场烽火的淬炼。
主要组件企业入围规模及价格( 不考虑备选)
在这一转变中, 隆基 的先发优势尤为明显。 据2026年Q1季度报, 隆基组件出货量12.62GW, 其中BC组件销量8.34GW, 占比66.09%, 2026年全年预计BC组件出货超50GW。 这一出货结构表明, BC产品已从早期的技术选项升格为出货主力, 市场接受度正从预期走向规模化验证。
从技术参数看, 隆基 BC组件量产效率已达到24.8%, 远远高于当前23.5%或23.8%的高效标段门槛。 当央国企集采将转换效率作为核心筛选标准时, 隆基凭借BC技术的率先布局与绝对的产品领先, 实际上提前卡位了高价值电站资产的核心供应链环节。 85.3%的整体入围率与88.2%的高效标段入围率, 正是这种战略卡位的市场反馈。
这种卡位, 源于隆基 在“ 快与慢” 之间的战略取舍。
达拉特旗50万千瓦防沙治沙光伏一体化项目
(来源: 隆基绿能 )
BC技术的“ 慢” 。 早在2023年, 隆基绿能 选择All in BC。 彼时, 当行业沉迷于TOPCon产能的短期扩张时, 隆基绿能选择了一条更难走的路—— BC。 这条路线在初期意味着更高的研发投入、 更复杂的工艺路径、 更长的产业化周期。 历经三年, 隆基 完成了从实验室到GW级出货的闭环。 如今, 当高效组件成为集采硬性门槛, 隆基24.8%的量产效率不是临时冲刺的结果, 而是多年技术沉淀的自然溢出 。
隆基 在意大利成功完成首个欧洲储能一体化项目的并网投运
(来源: 隆基绿能 )
储能业务的“ 快” 。 在储能业务上, 隆基 的落子节奏同样引人注目。 但这种“ 快” , 绝非补课式的仓促追赶, 而是蓄力后的精准出击。 自4月1日“ 全栈隆基 LONGi ONE” 光储融合战略发布会以来, 隆基迅速完成国内1GWh战略合作签约、 与华为数字能源达成战略协议; 海外侧, 意大利首个储能一体化项目并网、 西班牙马德里光储技术服务中心投运、 芬兰奥兰群岛项目并网、 亚特兰大5GWh储能产能推进。 这一系列密集落子, 看似节奏迅猛, 实则是战略准备充分后的水到渠成。
其底层逻辑清晰可见: 隆基 并非在储能赛道上从零起跑, 而是以光伏龙头的系统级能力为底座, 在市场化电价改革、 电站资产价值重估的关键节点切入, 通过“ 全栈自研” 的“ 交钥匙” 服务, 将储能业务从单一的硬件销售升级为涵盖系统设计、 集成、 交付与运维的系统级解决方案
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