| 7.现场物资管理的问题：项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。 解决方案：建议：1）由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。2）建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。 8.货物到场的问题：项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。 解决方案：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。 9.物资看管问题：现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。 解决方案：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。 10.设备厂家进场时应该签订安全协议和讲好收费项目：设备厂家进入现场之前，也应该签订安全协议，讲好提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。 11.物资不能按时到货，导致窝工的现象：物资不能按时到货，导致窝工现象。 12.施工队与施工队之间配合问题：施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。 解决方案：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。 13.厕所的问题：现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。 解决方案：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。 14.现场的土建垃圾不及时清理的问题：现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。 解决方案：督促土建施工队，及时清理垃圾。 15.螺栓、螺母、垫片等掉到地上不容易捡起来的问题：由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。 解决方案：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。 16.进出现场车辆管理混乱：现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。 解决方案：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环节。 17.关于临建房的问题：在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。 解决方案：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。 八、图纸方面： 1.图纸问题：一般工程是边出图纸边施工，蓝图总是比施工滞后。 解决方案：现依据电子版图纸施工，如果蓝图与电子版不一致，再让设计院出变更。 2.催图的问题：设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。 解决方案：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。 3.现场没有设计院的主场代表：设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。 解决方案：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。 4.图纸到的太晚，后期出大量设计变更，验收时问题太多。 |
