7月19日，公司新能源电站建设改进管理专题会在西宁召开。公司总经理、党组副总书记谢小平，公司副总经理张军、魏显贵、杨存龙，公司新能源总工程师刘柏年出席会议。公司相关部室及各二级单位主管新能源电站管理负责人参加会议。会议由谢小平主持。 会上，新能源发电部对已投光伏电站在设计、建设、生产过程中存在的问题进行了分析汇报；电力营销部对光伏电站与同地区其他电站对标结果进行了通报。会议听取刘柏年总工程师就夏普公司对公司光伏电站现场测试结果、设计改进建议及今后的合作事宜进行说明。 在听取汇报后，刘柏年就如何进一步提升公司光伏电站管理提出五点要求：一是公司要培养素质过硬的光伏从业人员，就要加大对基层员工的培训力度，增强安全从业意识，切实提高员工素养；二是要避免在高光强时段进行电池板清洗工作，以免造成电池板受损；三是要优化产业链，不断改进生产工艺流程，严格制定统一化标准，提升工艺制造水平；四是要加大科研力度，选取最优设计数据，为建设高水平的光伏电站提供数据支撑；五是公司后续成立的技术中心，要加密测量，为光伏电站超发、满发奠定基础，同时管理者应多走出去，积极学习外部企业的优秀做法。 谢小平指出，公司光伏产业具备良好的自身优势，要想做强、做大，成为国内光伏产业的引领者，就要认真分析、不断总结过去工作中的“得与失”。 就如何改进设计、强化管理、理顺体制机制等方面工作，谢小平提出三点要求：首先要认真提炼会上各专业部门和二级单位的意见，形成公司新能源建设管理层面指导性建议；其次要转变观念，及时修正在管理中存在的设计、管理、建设、运营等不适应公司快速发展需求的理念；再次要让光伏电站生产各单位了解现场需求，及时改进工艺流程，争取为公司下一步投运更大规模的光伏电站积累经验。 会上，张军、魏显贵、杨存龙结合实际，对新能源电站建设管理工作提出要求；水电与新能源生产部、水电与新能源工程部、电检公司、工程公司等专业管理部门和二级单位，就如何提升管理、增发电量、推进标准化工作作了深入交流。 |
